Wenn Sie exakt wissen wollen, bei welchen Aufträgen/Projekten sie Geld verdienen
und wo Sie Geld zusetzen müssen und wenn Sie zeitnah erfahren möchten,
ob Sie noch im Plan liegen, oder ob das Projekt aus dem „Ruder“ läuft,
dann benötigen Sie ein strategisches Controlling, das zu Daten und Fakten
führt, die Ihre betriebswirtschaftlichen Entscheidungen unterstützen.
Hierzu erarbeite ich Ihnen ein individuelles Steuerungssystem, bei dem folgende
Beratungsinhalte wichtig sind:
- Entwicklung und Implementierung von Kennzahlensystemen
- Budgetentwicklung
- Ertragsanalyse
- Kostenanalyse
- Früherkennungssysteme
- Kalkulation/Preisbildung
- Zeiterfassung